“跨界·整合·创新”，2016年是彭成集团成立20周年，也是集团创新大海产模式促战略转型的关键一年。上半年集团各板块取得了较为可喜的成绩，各项经营指标均实现任务完成过半，为顺利完成全年目标打下了坚实的基础。

   7月29日至30日，彭成集团2016年上半年总结大会在集团总部召开，集团董事会成员、集团副总裁徐名彪、集团各中心负责人与各下属公司总经理及核心团队参加了此次会议。集团各中心与各下属公司向集团董事会汇报了2016年上半年工作与经营的完成情况及下半年的工作计划，从总结、反思、计划及公司发展建议四大部分进行了深入的回顾、剖析与部署。中心与下属公司汇报后，对其他部门提出的问题进行回答，大家畅所欲言，进行了积极的互动，最后由董事会成员及集团领导班子成员对每个汇报单位做出点评，提出要求。

图为集团总部各中心总结会现场

图为集团总部财务管理中心李永兴总经理在点评报告

 

 

集团各中心：努力提升专业能力与管控力度，做城市精品，朝产业地产与“旧改专业户”迈进

   集团董事会肯定了总部各中心上半年对集团重点工作、重点项目的倾注，与在管控建设与体系搭建上的初显成效。要求各中心深入研究“旧改”政策与趋势，在梳理集团与各项目的定位的基础上进一步建章立制，配合信息化系统的上线，打造集团中央管控的平台，大力支持重点项目的推进，以目标为导向，做好节点控制，完善考核奖惩机制，努力做到“事事有人管，发展少风险；人人有人帮，公司长久安”。最后，彭事会从战略和全局高度深入阐述了集团“大海产”战略的重大意义，同时提出集团下半年将成立“招标委员会”、“预算委员会”与“决策委员会”，保证集团的决策的正确性与及时性。

图为集团总部各中心在进行总结汇报

 

彭成海产：创新商业模式，解决历史旧账，外部合作共赢，内部激励有效

   集团董事会在充分肯定海产集团敢于正视问题、探索寻求突破方面有一定成效的基础上，要求海产集团进一步认清形势，梳理目标，探索共赢的合作模式，同时加强精细化管理，努力朝“做精”（做减法）、“做强”（服务专业，质量专业，技术专业）、“做成”（新模式平稳落地）的目标迈进。

图为集团徐名彪副总裁在做彭成海产公司的总结汇报

 

东大门商业公司：克服困难，一切服从开业的大目标

   东大门商业公司汇报了项目工程、招商方面的进展、计划与难点的攻克，并提出了希望集团支持的事项。集团领导班子提出今年东大门商业的开业是集团的重点目标，集团各专业部门需要尽一切可能在人、财与事方面为东大门开业保驾护航，同时要求东大门商业公司进一步加强团队的信心与凝聚力，并做好跟合作公司佳兆业集团的联动，保障项目的顺利开业。

图为东大门商业罗观勇总经理在做总结汇报

 

彭成物业：努力实现全面盈利，同时提升服务品质，锻炼团队

   彭成物业公司汇报了上半年经营与物业服务的情况，提出下半年重点做好社区经营、品质提升与追缴管理费历史欠账。集团领导班子要求物业公司在“解决旧的，规范新的”的基础上，完善建章立制的工作，梳理愿景、宗旨与目标，形成彭成物业的文化纲领，同时锻炼团队，提前做好新开发项目的物业人才的输送储备。

图为彭成物业经理彭海鸥在做总结汇报

 

奥康德集团：旧改工作发挥作用，再创佳绩

   集团董事会充分肯定奥康德集团在上半年经营管理中，得益于认真专注、践行制度、奖罚分明的指导精神取得了佳绩，要求奥康德下半年重点配合集团旧改项目工作，做好内部人才储备与人才建设，继续发扬认真专注、奖罚分明的精神。

图为奥康德集团周伟初总经理在做总结汇报 

 

彭成供应链公司：明确方向，理清计划，发挥作用

图为张瑜董助代表供应链公司做总结报告

 

富临大酒店：积极配合改造，制定应对措施，最大限度地降低改造对酒店经营的影响

   富临酒店上半年转变思路、勇于创新，创下业绩新高。集团领导班子肯定了富临酒店的经营理念与在控制成本、提升员工满意度方面做出的成绩，同时提出要求：进一步正视和配合改造，主动应对，将改造对酒店日常经营的影响降低到最小程度。

图为郑奕群总经理代表富临大酒店做总结报告

怡景湾大酒店：再接再厉，再创佳绩

   集团董事会充分肯定了怡景湾酒店在上半年做出的突出业绩，希望酒店团队能够再接再厉，再创辉煌业绩。

图为郑奕群总经理代表怡景湾大酒店做总结报告

   会议最后，董事会提出，集团各中心是集团的管控核心，各下属公司是集团的利润贡献中心，要求各单位从自身做起，加强协同与配合，有信心，有勇气，按照年初的既定目标扎实推进。本次大会在和谐的气氛中结束。