导语：2016年，彭成集团拥抱变化，不畏挑战，确定了“大海产”+“地产”的战略规划。2017年，我们将践行转型突破，落实“大海产”的业务布局，以成为“全生态”海洋文化的创导者为目标，让“全生态”成为中国人的生活方式。

1月8日至9日，彭成集团2016年度总结大会在深圳富临大酒店召开。集团董事会、集团高管及下属公司总经理参加了此次会议。各下属公司汇报了2016年经营情况及2017年计划部署，参评领导对各下属公司在2016年取得的成绩给予了肯定，同时对2017年提出了具体的要求。整场会议参会者畅所欲言，积极互动，现场气氛热烈。

海产公司：转变业务增长模式，实现业绩突破

海产公司在2016年市场动荡的大环境下，积极调整经营战略，经营业绩获得了大幅度的增长。2017年，海产公司将积极落实“大海产”战略，开拓新业务，努力转变业务增长模式，争取实现业绩新高。

图为集团副总裁兼海产公司总经理徐名彪作总结汇报

供应链商贸公司：明确定位，锁定核心产品，开拓C端市场，作“大海产”战略的先驱

根据集团“大海产”战略规划，供应链公司成为大海产战略的先行者，2016年率先获政府审批设立深圳首家保税展销中心，“第五大洋”正式开业。2017年，供应链公司将积极开拓C端社区市场，与海产公司联合构建产业链，着力资源整合，解决大海产生态圈“最后一公里”问题。

图为集团董事长助理张瑜作总结汇报

东大门商业公司：一切以开业为目标，全力做好最后冲刺

东大门商业公司汇报了项目进展以及开业前的准备工作部署。集团在肯定东大门商业公司成绩的同时，也将全力支持并协助东大门的工作推进，共同努力实现2017年的开业计划。

图为项目总经理罗观勇作总结汇报

地产公司：努力攻克难关，为项目开工作充足准备

地产公司敢于正视2016年成绩方面的不足，在充分论证的基础上制定了2017年的项目计划与实施路径，集团鼓励地产公司树信心、定目标，地产公司也表示有信心在2017年实现突破，完成各项目开工的计划。

图为集团总裁办总监陈蕾作总结汇报

富临酒店：进行升级改造，佳绩反超目标

富临酒店2016年实施了整体升级改造，本在业绩受影响的情况下想方设法力保经营，业绩反超年初目标，集团对富临团队给予了充分的肯定，要求更加注重服务与创新，2017年在完成改造的基础上作出更好的成绩。

图为集团助理总裁兼富临酒店总经理郑奕群作总结汇报

奥康德集团：历史问题圆满收官，十年洗礼再创佳绩

奥康德集团2016年圆满解决历时十八年的历史遗留问题，提前完成年度经营目标，并连续十年业绩创新高。集团对奥康德团队的辛勤付出给予了肯定，并鼓励奥康德在团队建设上做好人才储备。

图为奥康德集团总经理周伟初作总结汇报

怡景湾酒店：开源节流创佳绩

怡景湾酒店通过拓展销售渠道、技术改造与人才整合等措施开源节流，2016年实现GOP的大幅增长。2017年酒店将顺应市场，利用互联网平台，积极拓展新客户，争取再创佳绩。

图为集团助理总裁兼怡景湾大酒店总经理郑奕群作总结

2016年，彭成集团顺势而为，砥砺前行！2017年，愿每一位追梦的彭成人都不负时光，每一个梦想都能开花结果。让我们撸起袖子加油干！