发布时间：2018-01-31 来源：www.pc0001.com
导语：2017年，彭成集团不畏挑战，提出了实现海产上市，以四个基金作为杠杆撬动，发展好海产主营业务的“一实一虚”战略规划，集团领导班子和各公司进行了深入的战略宣导。2018年，是彭成转型发展的开局之年，我们将践行转型突破，我们相信并承诺一定能实现目标，将蓝图变为现实。一步一个脚印，砥砺奋进，同心同行。
为总结集团总部及各公司2017年度经营情况，明确2018年经营工作方向、经营指标及年度预算，集团于2018年1月19日召开了2017年度总结及2018年经营预算研讨会。
在会上集团各下属公司总结汇报，参评人员对各公司在2017年取得的工作成果及正视问题的态度表示了充分的认可，对各公司2018年的工作目标及计划做出了点评并提出要求与建议，大家畅所欲言，积极互动，现场气氛活跃。
图为总结研讨会现场
彭成海产公司
把握市场机遇，聚焦上市目标，做大做强。
集团指出，海产从创立至今取得今天的成绩实属不易，这跟海产家人勤奋拼搏、不断挑战密不可分。危机与困难是我们成长和发展的机遇，目前市场空间足够大，勉励海产家人要充分把握好市场、时代和行业给我们提供的难得的发展机会，把过去的经验、成绩和条件作为海产实现再次腾飞的坚实基础。
集团充分肯定彭成海产2017年取得成绩的基础上，要求海产围绕上市及做大做强的目标，依托海产多年的经验、基础、资源，结合海产的实际情况和上市公司实际运作的要求，提出了新运作模式方向。提出思路决定出路，目标产生方法，我们要有足够的分辨能力，围绕目标去解决问题，突破惯性，才能实现最终上市的目标。
图为集团郑奕群副总裁做彭成海产公司的总结汇报
奥康德集团
明确定位与目标，锁定核心竞争力，提升物业服务品质。
奥康德集团在汇报中总结2017年的工作，周伟初总经理补充了工作中的感悟。在工作中遇到困难与挑战时，更要团结一致，坚守自己的底线，突破僵局。
集团充分肯定奥康德集团2017年取得的成绩，并希望继续发扬实在、简单高效的品质：（1）用数字说话；(2)目标清晰，以解决问题为目标，解决历史诉讼；(3)规范化管理。
图为吴小娟副总经理代表奥康德集团做总结报告
图为奥康德集团签订2018年目标责任状
东大门商业公司
提升运营效益，做好品牌推广，捍卫开业成果
东大门商业公司汇报了经营目标及管理目标完成情况，总结了2017年未达标计划的原因。集团领导充分肯定了东大门开业目标的达成，使命必达，不畏困难，通力合作，共同努力，保障成功开业。同时提出要通过业绩提升来捍卫开业成果，不断提升业绩，加强宣传力度持续发展，在经营、管理上需要继续努力和开拓。
图为东大门商业张庆天副总经理做总结汇报
图为东大门商业签订2018年目标责任状
富临大酒店
星评复核通过，佳绩反超目标，继续遵循“五找”方向。
2017年富临大酒店迎来了五星级饭店的复核检查，更加艰难的是酒店同时也在进行大面积的装修改造，酒店管理层勇于承担、精心部署、真抓实干，全体员工齐心协力，未因改造影响酒店正常运营及业绩，且效益有一定幅度提升。集团领导对此充分肯定，并提出在开源节流方面要遵循找文化优势、找亮点跟效益、找服务和品味、找客户资源、找自身不足的“五找”方向。
图为集团郑奕群副总裁代表富临大酒店做总结报告
地产事业部
蓄势待发，循序渐进，逐个突破。
集团指出地产现在的状态是“蓄势待发”，同意地产提出的2018年计划。但是在时间节点、效益合作模式和开发模式、激励机制方面可以更优化，进一步细化工作计划，并在此基础上提出挑战目标，要求2018年突破至少一个项目。
图为集团李永兴副总裁代表地产事业部做总结汇报
图为地产事业部签订2018年目标责任状
图为集团领导对各公司汇报进行充分讨论
图为研讨会圆满结束合照
2017年，彭成集团不畏挑战，齐心协力，攻克难关，勇创佳绩。2018年，我们将以更为务实的姿态，更加坚定的信念，脚踏实地，践行战略目标，撸起袖子好好干，砥砺奋进，同心同行！